标准化管理体系认证证书 对企业的好处

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标准化等级认证的定义
企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。
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标准化等级认证的申报要求是什么
标准化等级认证正规有效的申报
企业标准化的问题
企业标准化管理是为企业的实际需求而服务，企业效益得不到明显增长，必然存在很多标准化管理方面的问题，要进行深入的分析，现在我们很多企业都有多个企业管理体系在同时运作，比如质量管理体系、汽车质量管理体系、环境质量管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系等，很多企业不能将此与标准体系有效结合，管理层对标准体系的理解不深入，标准化管理意识较为薄弱，缺乏有力的标准化组织和牵头部门，标准化知识十分匮乏，欠缺企业标准化人才、没有经过实际调查以及从企业实际需求出发开展企业标准化的规划，没有建立合理的标准化培训机制，缺乏与外界标准化机构的联络和引进的标准化管理方法如参考和学家或行业的标准体系建设的标准，标准化管理系统不完善，职责和权限不明确，没有合理的管理和考核机制，使得企业标准体系并不能得到科学合理的设计和布置，标准体系覆盖面不全面，标准的制定不能满足实际的需求，标准体系的评价更是缺乏数据支撑，不能全员有效参与，不能做到持续改进，这一系列标准化的问题都是企业所要解决的问题。

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什么是标准化等级认证
企业为什么要申报标准化等级认证
企业标准化管理体系包括：
1、技术标准：技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等；
企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业书等。任何企业都应先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系；
2、管理标准：管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位**地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得的经济效益；
管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等；
3、工作标准：工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。

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标准化等级认证的申报要求
标准化等级认证 招投标可加分
标良评价的注册条件？
评价应具备下列基本条件：
（1）职业道德：、诚实、谨慎、守信；
（2）教育和培训经历：具有国家承认大专以上（含大专）*，参加了中国标准化协会组织的GB/T 35778-2017《企业标准化工作 指南》及GB/T 19273-2017《企业标准体系 要求》等五项国家标准培训并已取得《企业标准化工作及评价人员》证书；
（3）工作经历：10年（含10年）以上的标准化工作经历。期间曾作为起草人参与国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、团体标准、企业标准研制；曾在刊物发表标准化文章或论文；曾参与省级以上标准化试点示范项目。三项经历满足其一；
（4）基本工作能力：具备相应的语言、文字、口头表达能力；具备相应的计算机应用能力；具备一定的组织协调沟通能力，能够在评价中发现问题，具备分析、判断和决策能力；
（5）咨询、审核、经历：参与过标准化良好行为企业试点咨询和确认工作；参与过质量管理、环境管理等管理体系的咨询和认证审核工作。两项经历满足其一；
（6）已参加由中国标准化协会组织的企业标准化良好行为评价能力培训，并考试合格。

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标准化等级认证的申报要求
企业标准化管理体系认证好处
1、改变员工、的标准化观念，养成学习标准、践行标准的习惯：通过实施标准化良好行为，对员工、集中进行标准化培训，可以改变“标准化只是标准化人员的工作，树立标准化人人有责”的观念，特别聘请一些标准化授课，如:《企业标准体系》系列国家标准的起草人，像陈渭、赵祖明等，可以起到良好的效果；
2、提高企业标准化管理水平：标准化良好行为确认，需要企业制定系列标准化管理标准，建立技术、管理和工作标准体系，编制企业标准体系结构简图、明细表。通过这些工作，可以理顺相应的工作，比如:理清楚，企业到底用到了那些技术标准，这些标准到底有多少重复、交叉甚至矛盾的地方，同类型标准的标龄长短，为后续优化、整合标准，删减重复或没有价值的标准提供依据;弄清楚企业红头文件与管理制度，企业管理制度与企业管理标准的关系，理顺管理文件体系，为企业管理一体化整合提供依据等；
3、促进企业参与国家、行业组织的标准化活动：比如:参加国家、行业标准制修订，一是可以提高企业标准编制水平，二是在标准化良好行为确认中可以加分；
4、提高企业标准信息化管理水平。标准化良好行为确认中对企业标准信息化提出较高要求，并且加较高的分。以企业标准体系为基础，以标准化良好行为确认为契机，建立企业标准化集成管理，对标准进行全生命周期管理（制定、实施、修订、替代和废止），提供标准在线查阅、检索，可以提高工程技术员的工作效率、提高标准利用率；
5、可以提高企业度，为企业通过其它评审提供有力**：通过标准化良好行为确认，取得3A或4A证书，可以在企业申请省级、企业技术中心，申请全国质量奖，申请质量、计量、环境与职业健康安全体系评审等活动中有很好的加分作用。
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