武汉标准化等级认证证书 有效周期

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标准化等级认证的定义
企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。
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标准化等级认证的实施意义
标准化等级认证的申报费用是多少
企业标准化问题的原因分析
管理层标准化管理意识薄弱企业很多部门的管理层人员对标准化管理理解不深入，只是满足和停留在其他管理体系的管理上如质量管理体系、汽车质量管理体系、环境质量管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系，不能将这些管理体系与标准体系有效结合起来，实现补充完善的作用，缺乏标准化管理的思想和意识，并没有从企业管理、经济效益的角度去认识标准化管理的作用，只是片面认为标准化管理带来多的工作量和责任，而成果难以体现出来，没有将标准化工作作为企业参与竞争的手段，各级管理人员在管理体制上没有调动和发挥全员参与并支持标准化工作，导致标准化工作难以开展。
管理层缺乏标准化知识培训，标准化组织和牵头小组的力量比较薄弱，因此企业在研发、生产、工艺、质控、采购、营销等方面没有配备相应完善的技术、管理、工作等标准，导致标准化管理工作难以开展，即便有很好的企业标准体系，也难以实施和看到成果，企业经营停滞不前，把创造经济效益任务的放在营销人员身上。

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标准化等级认证的申报流程
标准化等级认证的申报要求
企业申请标准化良好行为评价前要做些准备?
按照GB/T 35778-2017《企业标准化工作指南》等五项国家标准的要求，构建适合企业战略规划、经营管理需要的标准体系，形成自我驱动的标准体系实施、评价和改进机制，并在生产、经营的全过程有效运行3个月后开展自我评价，形成自我评价报告，并准备企业法人文件企业logo等材料。

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标准化等级认证的申报意义
标准化管理体系的认证，几乎成了许多企业推动企业管理升级，提升企业社会形象，增强企业产品市场竞争力的一个共同选择。特别是现在随着商品经济的不断扩大和日益化，为提高产品的信誉、减少重复检验削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益。

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标准化等级认证的发展
企业标准化的现状
企业标准化管理能给企业带来丰厚的经济效益，特别是我国很多大型企业在实施标准化管理后，实现了效益的增长，带来了丰厚的回报，但我们国家仍有部分企业还没有开展标准化管理工作和标准体系的建设，对标准体系的认识严重不足，同时也有很多中小企业在实施企业标准化管理工作后，对企业标准化做了规划，企业标准体系有构建，标准化人员也在推动标准化的管理工作，标准体系工作的流程也正常流转，各部门之间也有频繁的沟通，但标准体系推动的结果并不能带来很好的经济效益。甚至是看不到明显的改善结果，标准化管理仅流于形式，这让有些中小企业失去了对标准化管理的信心，标准化管理没有得到重视，处于可有可无的状态，标准体系形同虚设，，而标准化人员的工作没有得到承认、看不到结果，标准化工作止步不前，任重道远，这一切都是企业标准化工作的现状。
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