ts16949质量认证 网上可查 办理流程

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TS16949为什么叫TS16949
TS16949全称是质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的要求，英文为IATF16949。为响应ISO9001:2015质量管理体系，于2016年新标准为IATF16949：2016。由于与和ISO分机构 TC176合作的技术规范，又采用了ISO9000标准系列的内容，所以正确的写法就是ISO/TS16949。
国内能发ISO/TS16949认证证书的机构有哪几家
除了国外的认证机构，我们国家自己注册的认证机构能发TS/16949证书且被IATF认可的！谢谢！
国外有很多家，在国内能发TS证书的是“URS”（优克斯认证），国外的有
莱因TUV
南德TUV
挪威船级社DNV
瑞士通标***
上述四家是全世界范围内都比较，不过费用也较高。
其他，像NQA、AQA等就要次了。
TS16949要求的COP、MP、SP过程有哪些？
1、COP：通过输入和输出直接和外部顾客的过程，直接对顾客产生影响，是给公司直接带来效益的过程。
2、SP：是为了实现公司的经营目标，支持COP实现目标的过程。
3、MP:评估顾客导向过程和支持过程的绩效、确定公司组织结构、产生公司决策和目标及其改等过程。

拓展资料：
ISO/TS16949是 汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。
ISO/TS16949是 汽车行业的一个技术规范，其针对性和适用性非常明确：此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零配件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。
对所认证的公司厂家，有着严格的限定。那些只具备支持功能的单位，如设计中心，公司总部和配送中心等，不能立获得ISO/TS16949：2002认证。对那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家，也不能获得ISO/TS16949：2002的认证。因此，ISO/TS16949:2002的实施，对 汽车公司和他们的零备件制造供应商将有直接的影响。

MSA常见问题:
1、不是盲测法；
2、当ＧＲ&R不合格时，没有原因分析，而是把不合格编合格；
3、不是真分析，而是在编报告；
4、只做了GRR，没有做别的分析；
5、不会用计数型数据分析；

TS16949要求的COP、MP、SP过程有：
询TS16949工具
1.APQP: Advanced Product Quality Planning
                 and  Control Plan 
               产品质量先期策划和控制计划
2. FMEA: Potential Failure Mode and Effects
                 Analysis 
                潜在的失效模式与后果分析
3. SPC: Statistical Process Control 
             统计过程控制
4. MSA: Measurement  System Analysis
              测量系统分析
5. P**: Production Parts Approval 
                Process
               生产件批准程序
ISO/TS16949质量管理体系
ISO/TS16949《质量管理体系 汽车生产件与相关服务件的组织实施ISO45001：2000的要求》是由标准化组织质量管理与技术会(ISO/TS176)和五个汽车工业组成的汽车推动小组(IATF)共同制订并发布的，二版于2002年3月发布。
ISO/TS16949标准是在IS045001:2000标准的基础上加入汽车工业的要求而形成的。其中包括意大利的全国汽车工业协会(ANFIA)、法国的法国汽车制造商会(CCFA)和汽车装备工业联盟(FIEV)、英国的汽车制造商和销售商协会(SMMT)、德国的汽车工业协会(VDA)、美国的戴姆勒-克莱斯勒汽车公司、福特汽车公司及通用汽车公司。
ISO/TS16949：2009标准适用于整个汽车供应链，即从原材料生产直至整车装配，为整个汽车供应链建立采用同一标准建立质量管理体系提供基础。
在ISO/TS16949颁布之前，各国的整车厂采用不同标准对供应商进行考核，例如在北美地区采用QS 9000标准，德国采用VDA 6.1标准，其他的整车厂同样有各自不同的标准，组织为了满足不同客户的要求不得不建立多个管理体系、多重认证，其结果是成本增加，降低组织的竞争力。因此推出标准替代QS 9000、VDA6.1等标准是必然的。
ISO/TS16949标准融合了各国汽车整车厂的要求，它是在ISO45001：2000版的基础上，增加了汽车行业的要求构成的，它沿用了QS9000的工具，增加了过程审核、产品审核、成本管理及5S现场管理的要求，使要求加，其目标是在汽车生产供应链中建立持续改进、强调预防缺陷、减少变差和浪机构的质量管理体系。使顾客满意是质量管理体系的输出和宗旨，产品质量、成本和交付是顾客关注的焦点。
在组织内推广ISO/TS16949质量管理体系可以将**汽车王国的经验应用于组织的质量管理，促进产品和过程质量的改进、减少变化和浪机构改进生产效率、贸易壁垒，增强组织的竞争力。
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