广东培训管理认证体系的申报资料和申报好处 办理流程

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企业培训体系是指在企业内实施培训的组织机构、职责、方法、程序、过程和资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系，能够在企业内部建立深层次的学习循环，不断提升员工和企业的学习力，进而不断提升企业的竞争力。培训体系主要由10个要素构成，即培训理念、培训管理体制、培训管理制度、培训机构、培训课程与教材、培训者队伍、需求分析、设计与策划、组织与实施、考核与评估等。这些要素之间相互联系，互相影响，形成了一个**整体。

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

（一） 系统性

员工培训是一个全员性的、的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

（二） 制度化

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。

（三） 主动性

强调员工参与和互动，发挥员工的积、主动性。

（四） 多样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

（五）效益性

员工培训是人、财、物投入的过程，是增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。

培训的激励可以通过员工提高绩效来持续，而绩效提升的结果可以使员工得到物质的满足或职务上的提升，职务的提升又将会产生新的培训需求等等，它们是一个永无终点的循环过程。因此企业需要根据企业的实际情况在这些职能之间找到衔接点(如培训后员工能力提升后，以何种方式承认其新，如何对员工重新评估，合理地进行职业规划等等)，完善人力资源管理系统，使培训激励能够长久的持续下去。

企业申请企业培训管理体系认证需要什么条件？

1. 企业需持有工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》等有效文件；

2.申请方应按照有效标准（GB/T 19025-2001）的要求在组织内建立企业信用评价管理体系，并实施运行至少3个月以上；

3.至少完成一次内部审核，并进行了有效的管理评审。

4.管理体系运行期间及建立体系前的一年内未受到主管部门行政处罚。

在培训管理体系的搭建过程中，应避免以下几个误区：

1.盲目追求课程的数量，忽略了课程的质量以及企业对课程的具体需求

2.忽略学员的需求，无论什么课都想让学员参加，没有明确学员真正的兴趣点

3.忽略培训的相关组织及硬件部分，导致在培训过程中状况频发

4.不去或无法准确评估培训效果，往往将学员满意度当做是1后的评估内容

5.培训时长规划不合理，经常发生内容多时间短或内容少时间长的状况

6.缺乏培训后的训练，认为培训结束后，整个流程就结束了

昊霖企业管理有限公司致力于与每一位客户成为朋友，公司在为客户提供服务以后，都会与客户建立一种长期的联系，形成一种伙伴关系。我们仍将依托的背景、完善服务质量及强大的审核力量，一如既往地为社会各界提供高质量、增值的认证服务，公司愿与诸君共同携手创造加灿烂辉煌的金色未来。