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这个概念指的是广泛的收集和听取各方关于企业培训工作意见和建议的一个过程。
针对不同部门不同级别的企业员工,在收集其培训要求的过程中,结合企业往年的培训安排和效果以及企业发展的中短期阶段目标,对各个部门的需求进行分门归类,给制订年度培训计划给予来自各方的意见参考。
·基于公司现存的问题及发展的需要;
·近期的时效性与远期的前瞻性并重;
·针对性与有效性兼顾;
·立足于企业自身的能力设计;
·强调对培训投入产出的评价。
培训管理体系认证的好处:
1、“好钢花在刀刃上”——整合及完善企业的培训管理流程
企业可以通过整合培训作业流程,重视每个环节对培训工作产生的影响,逐步建立了培训管理作业的各项制度,如培训需求调查采取什么方法、从哪些角度切入,如何依据需求调查进行判断,甄选出企业和员工共同的培训需求等;如怎样合理培训计划,如何与各部门进行协调沟通,如何根据企业的生产进度排定培训进度,确保计划按期实施;如怎样进行培训供应商的管理与开发,如何健全各培训机构的资料库,慎重地选择培训机构;如何根据企业的实际需求,对培训课程进行细致的评价,确定课程的有效性;以及如何评估效果,如何进行档案记录等等。通过规范化和制度化,使得每个步骤都遵循较为合理的章程,而不是随意盲目地执行,以使得企业的培训投资真正落到实处。
2.“人走了,知识留下”——建立企业内部知识传承机制,扩展企业培训的功能
通过企业内部知识传承机制,还可以塑造出一支的企业内部讲师队伍。从知识分享中发现企业的人才,为企业的培训增添活力。这就需要企业规范内部讲师的甄选、培训及晋升制度,需要企业对内部讲师进行系统的管理和开发。
因此,建立企业内部知识传承机制,塑造良好的学习氛围,使企业达到“人走了,知识留下”的目的,这是一个企业培训体系充满活力的象征。
3.“敞开激励大门”——整合培训职能,完善企业的人力资源管理系统
培训就是一个激励的过程,而忘记了培训只是短暂的激励。培训给员工带来的或许会有能力的提升,或许会有短暂的激动,或许会对公司有强的认同感。但是这些都只是短暂的激励。如何在系统的范畴内保证培训激励的持续性,整合培训与人力资源管理的其他职能显得格外重要。
企业申请企业培训管理体系认证需要什么条件?
1.企业需持有工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》等有效资质文件;
2.申请方应按照有效标准(GB/T 19025-2001)的要求在组织内建立企业信用评价管理体系,并实施运行至少3个月以上;
3.至少完成一次内部审核,并进行了有效的管理评审。
4.管理体系运行期间及建立体系前的一年内未受到主管部门行政处罚。
广东昊霖信息络科技有限公司是一家家专注于认证的一站式互联网+认证咨询服务公司,基于客户和合作伙伴的认可与信赖,我们了的发展,服务项目已经覆盖体系认证、产品认证、食品认证、高新认证及资质等100多种国内外认证项目。为客户简化条件、缩短时间、节省费用。在短的时间内,在合理的预算内,为客户提供的解决方案!
这个概念指的是广泛的收集和听取各方关于企业培训工作意见和建议的一个过程。
针对不同部门不同级别的企业员工,在收集其培训要求的过程中,结合企业往年的培训安排和效果以及企业发展的中短期阶段目标,对各个部门的需求进行分门归类,给制订年度培训计划给予来自各方的意见参考。
·基于公司现存的问题及发展的需要;
·近期的时效性与远期的前瞻性并重;
·针对性与有效性兼顾;
·立足于企业自身的能力设计;
·强调对培训投入产出的评价。
培训管理体系认证的好处:
1、“好钢花在刀刃上”——整合及完善企业的培训管理流程
企业可以通过整合培训作业流程,重视每个环节对培训工作产生的影响,逐步建立了培训管理作业的各项制度,如培训需求调查采取什么方法、从哪些角度切入,如何依据需求调查进行判断,甄选出企业和员工共同的培训需求等;如怎样合理培训计划,如何与各部门进行协调沟通,如何根据企业的生产进度排定培训进度,确保计划按期实施;如怎样进行培训供应商的管理与开发,如何健全各培训机构的资料库,慎重地选择培训机构;如何根据企业的实际需求,对培训课程进行细致的评价,确定课程的有效性;以及如何评估效果,如何进行档案记录等等。通过规范化和制度化,使得每个步骤都遵循较为合理的章程,而不是随意盲目地执行,以使得企业的培训投资真正落到实处。
2.“人走了,知识留下”——建立企业内部知识传承机制,扩展企业培训的功能
通过企业内部知识传承机制,还可以塑造出一支的企业内部讲师队伍。从知识分享中发现企业的人才,为企业的培训增添活力。这就需要企业规范内部讲师的甄选、培训及晋升制度,需要企业对内部讲师进行系统的管理和开发。
因此,建立企业内部知识传承机制,塑造良好的学习氛围,使企业达到“人走了,知识留下”的目的,这是一个企业培训体系充满活力的象征。
3.“敞开激励大门”——整合培训职能,完善企业的人力资源管理系统
培训就是一个激励的过程,而忘记了培训只是短暂的激励。培训给员工带来的或许会有能力的提升,或许会有短暂的激动,或许会对公司有强的认同感。但是这些都只是短暂的激励。如何在系统的范畴内保证培训激励的持续性,整合培训与人力资源管理的其他职能显得格外重要。
企业申请企业培训管理体系认证需要什么条件?
1.企业需持有工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》等有效资质文件;
2.申请方应按照有效标准(GB/T 19025-2001)的要求在组织内建立企业信用评价管理体系,并实施运行至少3个月以上;
3.至少完成一次内部审核,并进行了有效的管理评审。
4.管理体系运行期间及建立体系前的一年内未受到主管部门行政处罚。
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