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SO28000供应链管理体系的定义:
ISO28000是应运输和物流行业对共同管理标准的需求而发展并提出的,其终目标是改进供应链的。
作为新的管理体系规范,它为操作或依赖供应链中某一环节的组织提供了框架。它能帮助行业各部门审核风险并实施控制和减轻风险的安排来管理供应链潜在的威胁和影响。它的管理方式与其他本业务原则如质量、和客户满意度的管理方式相同。
ISO28000:2007与ISO9001:2015(质量体系)及ISO14001:2015(环境体系)是兼容的,其设计是为了帮助在一个组织内把质量体系、环境体系和供应链管理体系整合起来。
该规范是以策划-实施-检查-行动(改进)为础的管理体系,模仿了公认的ISO14001的标准。这意味着已经熟悉于风险的方法的组织在分析供应链风险和威胁时可以运用相似的方法。
它与和海关机构的提案兼容并补充其不足,这些提案包括:世界海关组织为供应链化和简易化设定的标准框架、欧共体加强供应链的规定-经授权的经济经营者(AEO)以及美国海关和边界保护提案-针对恐怖主义的海关贸易伙伴关系。它与和海关机构的提案兼容并补充其不足,这些提案包括:世界海关组织为供应链化和简易化设定的标准框架、欧共体加强供应链的规定-经授权的经济经营者(AEO)以及美国海关和边界保护提案-针对恐怖主义的海关贸易伙伴关系。
供应链管理管理体系好处:
4.由于企业若対分销售商品选择不当,而造成导致企业市场竟争的被动,也会导致供应链凝聚力カ的涣散,从而导致供应链风险的増大。
5.减轻由于对运输方案缺乏或不当,可能会使原材料或产品不能及时送达,造成上游企业在承诺的提前期内无法交货,致使下游企业的生产和销售受到不利影响。
6.由于上下游相关方各自利益不同,法律意识淡薄等原因,可能存在将企业的关键产品产量、存储量、质量等信息被泄露给企业的竞争对手或其他方等。
7.减轻由于企业供应链管理不善,造成竟有3.5%的销售损失。
有时,虽然客户需求波动不大,但由于对市场需求信息的扭曲和失真现象,使层层加量订货就将实际需求被逐级放大,生产商也按大于该订货的数量进行生产所导致的“牛鞭效应"。
8.由于担心运输方及时到货的能力,影响企业市场占有率,使库存商品存储量增加,从而占用了企业的流动资金。
9.减轻在运输途中遇突发重大自然灾害(冰雪天气、大雾,山体塌方或泥石流等)时,因缺乏相关的:事中的紧急响应预案,事后的补救措施(一“供应链恢复应急计划"明确其备用方案或补救措施),而造成下游方不能按期得到货物,也使供应链上各自生意伙伴的经济利益均受到损失。
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