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这个概念指的是广泛的收集和听取各方关于企业培训工作意见和建议的一个过程。
针对不同部门不同级别的企业员工,在收集其培训要求的过程中,结合企业往年的培训安排和效果以及企业发展的中短期阶段目标,对各个部门的需求进行分门归类,给制订年度培训计划给予来自各方的意见参考。
企业申请企业培训管理体系认证需要什么条件?
1. 企业需持有工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》等有效文件;
2.申请方应按照有效标准(GB/T 19025-2001)的要求在组织内建立企业信用评价管理体系,并实施运行至少3个月以上;
3.至少完成一次内部审核,并进行了有效的管理评审。
4.管理体系运行期间及建立体系前的一年内未受到主管部门行政处罚。
在培训管理体系的搭建过程中,应避免以下几个误区:
1.盲目追求课程的数量,忽略了课程的质量以及企业对课程的具体需求
2.忽略学员的需求,无论什么课都想让学员参加,没有明确学员真正的兴趣点
3.忽略培训的相关组织及硬件部分,导致在培训过程中状况频发
4.不去或无法准确评估培训效果,往往将学员满意度当做是1后的评估内容
5.培训时长规划不合理,经常发生内容多时间短或内容少时间长的状况
6.缺乏培训后的训练,认为培训结束后,整个流程就结束了
培训制度的作用在于规范公司的培训活动,作为保证培训工作顺利进行的制度依据。应当包括:培训管理办法、培训计划、相关的表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度等几个部分,培训管理办法中应充分体现培训的过程及培训结果评估将与员工的绩效考核相结合。内部讲师制度应体现选拔和激励内部讲师的精神,起到管理内部讲师,规范内部讲师授课行为的作用。
建立培训体系首要工作就是建立培训制度,设计培训工作流程,制作相关的表单,制订培训计划。
昊霖企业guanli公司将一如既往继续努力 ,本着诚信、、、的宗旨为广大客户及合作伙伴服务!